Output to Outcome · VSM + IA para líderes

¿Tu organización tiene muchas iniciativas en marcha, pero no una comprensión compartida de qué resultados necesita ni de qué debe cambiar para lograrlos?

Output to Outcome · VSM + IA es la evolución del taller de Value Stream Management de Agilizar. Conecta los resultados del cliente y del negocio con el flujo de valor y el diseño del modelo operativo: cómo se organizan las personas, cómo participan los agentes de IA, qué decisiones se toman y cómo se aprende de los resultados.

¿Qué cambia con este enfoque?

Hoy

—Muchas iniciativas desconectadas

—Cada área optimiza su parte

—IA aplicada a tareas aisladas

—Mejoras sin una conexión clara con resultados

Después

→Outcomes priorizados y compartidos

→Flujo de valor gestionado de punta a punta

→Personas e IA diseñadas dentro del mismo sistema

→Roadmap de mejora conectado con resultados

El taller te enseña a diseñar estas formas de trabajo. Su implementación depende de las decisiones y el contexto de cada organización.

¿Por qué inscribirte?

→Pasa de analizar tareas aisladas a comprender el sistema que produce los resultados.

→Desarrolla herramientas para alinear a líderes y equipos alrededor del valor y de una comprensión compartida del trabajo real.

→Conecta el mapa del flujo con el modelo operativo: responsables, decisiones, capacidades, coordinación y aprendizaje.

→Explora cómo integrar IA en el trabajo de la organización sin confundir más actividad o más entregables con mejores outcomes.

→Practica un recorrido completo: outcomes, mapa actual, propuesta de estado futuro y roadmap de mejora sobre un caso guiado.

¿Para quién es?

Para líderes de operaciones, transformación y producto responsables de mejorar resultados que dependen de varias áreas.

También es relevante para PMOs, responsables de procesos y Product Owners que trabajan sobre flujos de valor de punta a punta.

No se requiere programar ni tener experiencia previa en IA. Se recomienda experiencia participando en procesos, operaciones, productos o iniciativas de mejora.

¿Ya realizaste un taller de VSM?

Esta evolución amplía el foco: del análisis y la mejora del flujo al diseño del sistema que lo dirige, incorporando outcomes, responsabilidades y colaboración entre personas e IA.

¿Formar a tu equipo completo?

Programa in-company a la medida, cupos por volumen y facturación empresarial.

Lo que vas a aprender

Cuatro capacidades que practicarás durante el taller.

Definir el resultado

Conecta las necesidades del cliente y del negocio con outcomes observables y métricas que permitan evaluar progreso.

Entender el flujo real

Visualiza cómo se genera hoy el valor e identifica esperas, transferencias, decisiones y restricciones que afectan el resultado.

Rediseñar cómo se trabaja

Propón un estado futuro y define responsabilidades, coordinación y participación de personas e IA dentro del flujo.

Convertir el diseño en acción

Prioriza mejoras, construye un roadmap y establece una rutina de gestión para revisar avances y aprender de la evidencia.

Qué te llevas del taller

Durante las sesiones trabajarás sobre casos y ejercicios guiados para construir:

✓Una definición de outcome✓Un mapa de estado actual✓Una propuesta de estado futuro✓Un diseño inicial del modelo operativo✓Un roadmap de mejora

Estos entregables se construyen sobre los casos de práctica y sirven como referencia para aplicarlos después; no equivalen a un diagnóstico de tu empresa.

Programa

12 temas · 3 sesiones · 15 horas

Sesión 1 de 3

Del output al outcome

01De outputs a outcomes

02El Outcome Loop como marco de gestión

03Elegir y delimitar el flujo de valor

04Observar y mapear el estado actual

Al finalizar esta sesión tendrás una definición inicial del outcome y una comprensión compartida del flujo actual.

Sesión 2 de 3

Rediseñar el sistema

05Medir el flujo y reconocer restricciones

06Diseñar el estado futuro

07Personas e IA dentro del flujo

08Diseñar el modelo operativo

Al finalizar esta sesión tendrás una propuesta de estado futuro y un primer diseño del modelo operativo.

Sesión 3 de 3

Convertir el diseño en acción

09Coordinar equipos y dependencias

10Priorizar mejoras y experimentos

11Construir el roadmap de mejora

12Gestión visual y aprendizaje continuo

Al finalizar esta sesión tendrás un roadmap inicial y una forma de dar seguimiento a la mejora.

Próximas fechas

9 de diciembre de 2026 al 11 de diciembre de 2026

3 sesiones · 15 horas · Virtual en vivo

🕒 De 8 am a 1 pm Horario Costa Rica o CST

$552

Certificación

Al completar el taller, obtienes acceso al examen para certificarte.

Registered Value Stream Management · Scrum Inc.

Certificación emitida por Scrum Inc. — la organización fundada por Jeff Sutherland, co-creador de Scrum. Reconocida globalmente.

Nota metodológica. Output to Outcome y el Outcome Loop son conceptos de Mik Kersten, presentados en su libro Output to Outcome (IT Revolution). Este taller es una adaptación pedagógica de Agilizar que los conecta con la práctica de Value Stream Management; no reproduce sus diagramas ni implica aval, alianza o certificación de Mik Kersten, Planview o IT Revolution.

Resumen del programa

ModalidadVirtual en vivo

HorariosDe 8 am a 1 pm Horario Costa Rica o CST

NivelIntermedio

CertificaciónRegistered Value Stream Management · Scrum Inc.

Duración3 sesiones · 15 horas

Precio$552

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